时间

主题模块

主要内容

师资/备注

Day 1

上午

开班

典礼

1.领导及嘉宾致辞

2.学员代表发言

3.合影留念

领导嘉宾+全体学员

上午

培训

学习

HRBP角色定位及未来趋势

•HR胜任力模型的演变&HRBP新画像

•不同发展阶段的组织，HRBP的工作重点

•案例：根据组织现状定义你的HRBP角色

HRBP的关键角色及典型运用场景

角色及职责一：读懂业务

1. HR如何了解业务-从商业画布说起

2. 从公司战略到目标分解落地

•战略从何而来

•目标和绩效管理体系

3. 从诊断到改善之路

•韦斯伯德经六盒理论详解

•诊断问卷设计及基本诊断面谈技巧

朱  俊

HR资深专家

OD组织发展顾问

超过20年500强

外企HR工作经验

程  敏

资深组织发展顾问

超过20年大型国企、合资公司及外企工作经验

下午

培训

学习

4. 助力决策层推动组织变革

•组织变革的十二种类型及变革冲浪模型

•变革中的重点角色、三层次抗拒和形成原因

•HRBP在支持组织变革中的角色和职责

HRBP的关键角色及典型运用场景

角色及职责二：提升效能

1. 高绩效团队打造

•团队发展的不同阶段&识别真团队

•TPM高绩效团队模型框架

•利用TPM模型诊断与洞察团队

晚上

互动交 流

冷餐会

资深HR经理人（英格索兰&伊之密）分享

Day 2

上午

培训

学习

HRBP的关键角色及典型运用场景（续）

角色及职责二：提升效能

2.促进跨部门协作

•识别团队协作的五大障碍以及HRBP视角的应对策略

•“部门墙”根因探索

3.提升员工敬业度

•了解敬业度概念以及若干敬业度模型

•盖洛普Q12问卷的12项关键要素解读

•通过IMPACT会议带领团队解读报告、制订行动计划

朱  俊

HR资深专家

OD组织发展顾问

超过20年500强

外企HR工作经验

程  敏

资深组织发展顾问

超过20年大型国企、合资公司及外企工作经验

下午

培训

学习

HRBP的关键角色及典型运用场景

角色及职责三：激发人才

1.数字化环境下的敏捷建模

•能力和能力模型定义

•敏捷建模流程

•能力模型的应用

2.数字化环境下的敏捷人才盘点

•盘什么：绩效、能力、潜力？

•怎么盘：典型工具/方法/流程

•如何落地：盘点后的行动

Day 3

上午

培训学习

HRBP的关键角色及典型运用场景

角色及职责四：推动组织文化

•文化构建的经典模型

•丹尼森组织文化模型

•企业文化落地实践

•文化落地实用工具箱

朱  俊

HR资深专家

OD组织发展顾问

超过20年500强

外企HR工作经验

下午

总结交流

1. 作业交流分享及项目导师点评

2. 学员成果展示与交流

3. 研修总结与未来展望

4. 优秀学员颁奖

领导嘉宾+项目老师+全体学员