课程开始，索格菲人事经理就整个项目的规划、激励措施及纪律，做了详细说明，方便参训学员更好的了解此次学习的实施过程，培训价值和项目意义。

培训内容以“技术研发”模块为主，从研发、制造、检测、品质问题解决环节入手，应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解，品质问题解决。培训重点目标是提升工程人员掌握产品实现过程中的重要工具，实现和理解客户要求的专业语言，掌握解决品质处理及解决问题的方法。以进一步达成企业在产品设计、工艺改进、质量控制以及降本增效的经营目标。本次项目时间合计6天。

GD&T课程让学员深度了解公差带的六大要素，了解几何公差的理想要素及测量原理；掌握MMC/LMC/RFS的概念和应用；掌握边界的计算方法以及在装配中的应用, 学会应用可逆原则和零公差；利用GD&T提高产品机械尺寸的验证和检测能力，掌握14个形位公差的测量实现，初步掌握尺寸链的计算方法和检具设计思路。尺寸链公差累加分析是一门关于如何对尺寸公差和几何公差进行分析计算和配置的一门课程。本课程的实用性很强，大量的工程计算案例，学员会在从简单到复杂的计算过程中，逐步掌握公差累加的计算方法，规律，逻辑以及分析方法。

8D问题解决课程通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解解决问题对企业的重要性，理解跨功能小组解决问题的组织与程序，掌握实施8D的方法，掌握解决问题的相关工具。

本次课程由蓝斯登顾问陶老师和吴老师分别讲授。陶老师专注质量管理擅于构建系统化的质量培训咨询，吴老师20年GD&T的实际应用经验，培训课程注重理论实际的结合。讲课深入浅出，根据实际的案例，引导学员在设计中正确应用GD&T,  在加工和检测中如何正确理解图纸，如何检测零件，帮助学员深入思考GD&T背后的真正逻辑。