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  • 关键词:
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  • 课程名称:
  • 人才甄选与组织赋能
  • 课程编号:
  • 2101
  • 课程类别:
  • 人力资源
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 800 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2023.03.03 - 2023.03.03
  • 培训周期:
  • 1天
  • 培训地点:
  • 吴江开发区运河书院
  • 详细地址:
  • 运河中路
  • 备注:
  • 会员单位扣10点/人,非会员单位体验价800元/人次(包括教材、餐饮、发票等)
  • 培训对象:
  • 培训目标:
  • 培训内容:
  •         本课程集方法论、工具系统和后期复训辅导为一体,为学习者提供持续进步的平台。课程专注于人才优势探测技术、人才培养与激励技术、人才匹配与团队构建、管理状态与有效赋能四个维度,通过专业的工具来了解组织状态并构建发展能力。

      本课程适合于企业的人事最高决策层、企业CEO、及公司拥有人事决策权的高管学习。企业组织能力的竞争已成为企业生存与发展的第一竞争力,关键人才的精准识别和高效使用而精准的识别关键人才和高效匹配使用又是组织发展与建设的最关键一步。

    课程信息:

    【培训日期】 20233月3日(周

    【培训时间】 900—16:00(1天)

    【培训地点】 吴江经济技术开发区运河书院运河中路

    【培训对象】 企业HR经理、中高层管理者

    【培训名额 30人/班,会员企业优先报名参加

    【培训费用】 会员单位扣10点/人,非会员单位体验价800元/人次(包括教材、餐饮、发票等)

    【备  注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣,谢绝空降

    课程大纲:

    一、如何精准甄选人才

    01. 人才成长过程第一性原理

    02. 人才配置的四大基本原则

    03. 人才甄选访谈的灵魂五问

    04. 标杆原理与人才对标技术

    课堂作业:人才配置综合评估

    工具使用:人才对标数据模型

    二、如何精准使用人才

    01.团队高效合作的八级台阶

    02. 团队角色识别与自我认知

    03. 团队画像解读与有效调整

    04. 人才搭配与团队绩效分析

    课堂作业:团队协同度演练

    工具使用:团队匹配分析表

    三、如何驱动团队发展

    01. 管理者的担当与思维考核

    02. 实施检测管理动作有效性

    03. 管理干部的赋能水平评估

    04. 员工状态分析与管理跟进

    课堂作业:个人动机与工作状态

    工具使用:团队敬业与健康评价

    授课讲师:龙平

    阿里巴巴铁军商学院人才导师

    特点人才管理系统首席顾问

    知名人才甄选与赋能专家

    中国猎头研究中心高级研究员

    CCTV《劳动与就业》栏目专家


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