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联系人:培训部
电 话:0512-63102378
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  • 关键词:
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  • 课程名称:
  • 有效实践—5S推行实战研讨
  • 课程编号:
  • 2095
  • 课程类别:
  • 生产质量
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 1600 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2022.09.19 - 2022.09.19
  • 培训周期:
  • 1天
  • 培训地点:
  • 吴江开发区运河书院
  • 详细地址:
  • 运河中路
  • 备注:
  • 会员单位扣10点/人,非会员单位1600元/人次(包括教材、餐饮、发票等)
  • 培训对象:
  • 工厂全体人员
  • 培训目标:
  • 培训内容:
  •  前言:

    现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。

    5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。

    5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。

    课程信息:

    【培训日期】 2022919日(周

    【培训时间】 900—16:00(1天)

    【培训地点】 吴江经济技术开发区运河书院运河中路

    【培训对象】 工厂全体人员

    【培训名额 30人/班,会员企业优先报名参加

    【培训费用】 会员单位扣10点/人,非会员单位1600元/人次(包括教材、餐饮、发票等)

    【备  注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知,无故缺席者点数照扣,谢绝空降

    课程大纲:

    一、5S管理基础知识

    1.工厂中常见的不良现象

    2.何谓5S

    3.如何正确理解5S观念、目标

    二、5S与目视管理

    1. 如何运用5S常用工具及使用技巧

    2. 红牌作战

    3. 定点摄影

    4. 目视管理

    5. 看板管理

    三、5S推行步骤与实施

    1. 1S整理

    2. 2S整顿

    3  3S/4S清扫/清洁

    4. 5S素养

    四、5S推行方法

    1. 5S的推行要求

    2. 目视管理在5S实施过程中的重要作用

    3. 5S与企业现有管理体系

    4. 持续改进要求

    授课讲师陶维胜

    安徽理工大学  机械系机械制造工艺与设备专业

    中国科技大学 MBA

    专业资质:

    ØIRCA、CCAA注册ISO9001审核员;

    Ø莱茵TUV认可的ISO/TS16949技术专家;

    Ø博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师。

    从业经历

    Ø1994年~1995年   安徽华光玻璃集团              助理工程师 1年

    Ø1995年~1998年   华光塑料型材有限公司          技术副厂长 3年

    Ø1998年~1999年   富士康集团(昆山)            项目工程师1年

    Ø1999年~2000年   好孩子集团                    估价工程师1年

    Ø2000年~至今      莱茵TUV、南德TUV、Omnex中国、汉德TUV等多家咨询、认证公司

    Ø6年制造行业工作经验,精通流程和管理改进

    Ø18年培训咨询经验,曾在三家TUV机构、VDA-QMC、Omnex、赛宝认证等机构担任资深培训讲师/咨询师

    Ø7年自我设计Mini-Project培训咨询一体化模型经验

    擅长领域:

    培训:

    l管理体系:ISO 9001/IATF 16949/VDA 6.1/VDA 6.2/VDA 6.4

    l体系审核/过程审核VDA 6.3/VDA 6.7/产品审核VDA 6.5/分层审核

    lAPQP/CP/PPAP/FMEA/SPC/MSA

    lVDA 1/VDA 2/VDA 5/VDA 4.3/VDA 19.1/VDA 19.2

    lVDA QFD/VDA DOE/VDA FMEA

    lVDA MLA-RPP-FFA

    lRE可靠性工程/QFD/DOE/QCC质量成本

    lPSDM/8D/Old QC 7 Tools/New QC 7 Tools/QCC品管圈

    l5S/TPM/班组长管理

    咨询

    lMini-Project咨询辅导

    l质量管理体系咨询辅导:ISO 9001/ISO/TS 16949/VDA 6.1/VDA 6.2/VDA 6.4

    l审核咨询辅导:体系审核/过程审核VDA 6.3/VDA 6.7/产品审核VDA 6.5/分层审核

    l改进项目咨询辅导:5S/TPM/QCC品管圈/企业管理流程改进

    出版物

    Ø质量管理八项原则、SPC统计过程控制讲义录像光盘

    授课培训风格:

    Ø授课认真负责,互动性强,凭借多年现场管理的经验和咨询辅导培训的经历,追求知识与实际操作应用,得到企业管理者、接受培训学员的认可与普遍欢迎。

     

    联系方式:

    苏州市吴江经开区培训发展有限公司

    运河书院

    电话:0512—63102378

    邮件:wjhrztpx@126.com

    详细信息登陆网站:www.wjhr.net

     

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